华为总部有个天鹅湖，花了大价值从国表引进了8只黑天鹅。黑天鹅代表着不确定性，华为以此来警示未来世界是混沌的、迷茫的，也是
；姆。

       华为的
；幸丫叱龌。刚从前的2018年，依然余波未了，中美业务摩擦、英国脱欧、全球市场变局……一系列令人措手不及的政经变动，还在深刻冲击世界经济的现有秩序和格局，也让2019年成为了不多见的“充斥不确定性”的一年，迎来“百年未有之大变局”。

       置身于如是发展时空，浙商们在想些什么？做些什么？面对“充斥不确定性”的2019年，他们若何让企业将来变得“确定”起来？眼下，恰逢企业年会密集进行，且看记者带回来的3位浙商“大烙妆的内部讲话。

01

西子结合 王水福

“挑难走的路走，接下来的世界会更辽阔”

       对一家企业而言，路路的选择关乎生死。珠穆拉玛，登峰路无数，有人偏偏选择了最峻峭的一条。

     “10年了，我老婆终于肯到大江东来看我了！”1月中旬的一天晚上，64岁的西子结合控股集团董事长王水？觳阶呱现飨。西子航空的幼会堂里，和煦的灯光打在身上，显得整幼我都柔和了不少。

       老板一句玩笑话，引得台下员工哈哈大笑。这些年轻面庞，不少是“90后”。平日里，在他们的印象中，老板如此恶作剧的时辰并不多。只有追随王水福多年的人才会明显，他脸上可贵一见放松表情的背后，蕴含着的复杂滋味。

       是啊，这10年，王水福选择了一条最难走的路——从为农机做配套起头，造过电梯、工业锅炉、盾构机的西子结合集团，一步迈入了航空造作这一全新领域。

       西子航空这10年的探险旅程，是理解王水福创新逻辑的一个极好隐语。“我们手中的‘门票’越来越多，欧洲空客、美国波音、加拿大庞巴迪、中国商飞、中航工业等航空巨头的飞机零部件订单……”讲话的王水福信念满满，年轻员工们摩拳擦掌。

       所有恍然若梦。坐鄙人面的樊幼刚，是西子钻研院掌管人，10年前参加了西子航空项主张孵化。那时西子已占有几块成熟产业，锅炉、立体车库、盾构机均已行业当先。而王水福自己，已是一位坐拥上百亿元资产、占有近万名员工的驰名企业家。

     “老板是绝对的少数派。”回顾西子航空起步之初，樊幼刚笑着说。昔时，西子旗下的产业，经过多年造就，大多已步入收成期。这时老板“突发奇想”，要砸钱进入一个齐全陌生、看不到底的新领域，否决的人理由充分——航空造作民企能做吗？砸几多钱进去才是底？

       这些问题，王水福也答不上来。以往30多年的创业经验，在这个新摊子刻下，似乎都派不上用场，但他不筹备停下来，“试都不敢试的话，你怎么知路不能呢？”

       他的理由寺反很单一——“也许此刻的日子还好过，但这种日子注定不会太久，低技术含量、拼数量不拼质量的路子注定走不远，转型升级必必要找准方向。”显然，航空造作就是他看准的方向。

       2018年，西子航空“敲打”10年的机舱门终于用在了国产大飞机上。迄今为止，西子航空仍是C919大飞机项目一级机体结构供给商中唯一的民营企业。国产大飞机上天的那一刻，王水福的喜悦无法言说，有种先见之明被事实证了然的幸福。

       或许，这触发了王水福的思路。这晚，他的讲话有种总结“心路过程”的味路，讲到最近10年的“二次创业”过程，他说——

     “不能被自己的成功围住了，也不能被几多年凭低成本优势拼出来的高速增长围住。”

     “容易的事件各人都要做，反而难做成
；相反，难的事件做的人少，也许容易做成。”

     “一条河道，你能够顺着走，也能够逆着走，你选择逆水走，挑难走的路走，接下来的世界会更辽阔”……

       在王水？蠢，2019年和2018年性质上没什么分歧？萍几锩⒒チ３钡某寤，的确带来好多“不确定性”。“年年都说不确定性，有没有确定的器材？”他问各人，也问自己。

       至少对于西子来说，有一件事，是确定的——在航空造作这个领域，西子将坚定地走下去，迎接下一个十年、二十年……十年功夫，航空造作衣反只是开了个头。

02

玉祥集团集团 张毓强

“真正成功的企业，肯定要深深嵌入世界产业链”

      “盲目乐观是没有理由的，盲目消极是没有必要的，盲目蛮干是没有成果的，盲目消极期待是没有进取的。”

       在2019年工作会议上，玉祥集团集团董事长兼首席执行官张毓强用预防“四个盲目”勉励整个玉祥集团人。

       台下在座的，还蕴含携带美国员工到桐乡玉祥集团总部进建的一位美国公司副总裁。到桐乡已8天，来自美国的员工Julius Taylor每天都在拉丝车间，随着中国师傅凌周斌一路进建拉丝工艺技术。不久后，他将把在桐乡学到的能力，使用在玉祥集团美国工厂。

     “这是第六批来桐乡总部培训的美国员工，他们将在这里度过中国的农历新年。美国工厂争取今年一季度点火，此刻的每一天我们都在撸起袖子加油干。」嘏毓强通知记者。

       对张毓强来说，玉祥集团美国工厂的顺利点火，或许是他2019年最确定的事之一。

       2019年，能够预感的是，由于业务
；ぶ饕濉⒌ケ咧饕逖雒，经济全球化遭逢荆棘，自由业务体造受到冲击等不确定成分带来的经济下行压力，玉祥集团这样的全球化企业面对不幼的挑战。各人把稳到，今年张毓强讲话中提到国际化、全球化的内容比往年都要多。

       不单是玉祥集团，这些年，一大批浙企在全球布局，摸爬滚打，酸甜苦辣，不一而足。在出海的浙企傍边，玉祥集团算是元老了。从产品出海，到遭逢“双反”，到刻意海表建厂，深耕全球市场数十年的玉祥集团，堆集了丰硕经验。

       事实上，在美国工厂之前，张毓强携带下的玉祥集团已从京杭运河河畔，走进了联通红海与尼罗河的埃及苏伊士大运河旁。从2012年正式投资埃及，到2018年8月玉祥集团埃及公司年产20万吨玻璃纤维出产基地全数投产，玉祥集团的国际化措施扎实推动。

     “全球化不是歌舞升平，不是红酒鲜花，而是充斥了风沙和大浪。」嘏毓强以为，全球市场竞争是真正拼实力的，好比企业自身具备足够壮大的全球经营治理能力，有足够的国际化人才，还好比相识并遵守本地司法律规等。在埃及，司法明确划定用工的90%必须是本地人，每年创造利润的10%必须分配嘉奖给员工。到美国建厂要思考的问题更多，好比技术能否适应，环保是否达标，安全能否保险，所有的知识产权是不是自己的，是否齐全合法化等。

       更为沉要的是，投资本地，更要扎底子地。深耕埃及近七载，玉祥集团用世界上最先进的超大型玻璃纤维池窑出产技术，添补了北非地域玻璃纤维造作业的空缺，为本地直接创造2500个就业岗位，年产值超过2.2亿美元。同时，还带头本地高低游产业急剧发展。如今，由于玉祥集团的来到，埃及已成为全球第三大玻纤出产国。

       玉祥集团埃及的成功，更坚定了张毓强携带玉祥集团走向全球的妄想。对与鼎新盛开同时期的他来说，40年前他庆幸“冰河解冻”，今天要感激这个时期，让他有机遇行至一片更宽敞的水面，在大江大河甚至大海中行船。

       只管当下逆全球化有愈演愈烈之势，玉祥集团全球化的妄想却越来越坚定。如今，玉祥集团印度工厂也在有序推动中。“这是玉祥集团自身发展的逻辑，就如同成功的跨国企业走过的过程一样。真正成功的企业，肯定要深深嵌入世界产业链，成为世界产业链条中不成或缺的一环。” 张毓强说。

03

三花控股 张路才

“我们专心经营，从不盲目求大求全”

     “向高水平的客户进建，向世界行业最高水平看齐，阐扬把不成能造成可能的创新拼搏心灵和一目十行、不休钻营进取的工匠心灵，争取在全世界细分行业内做到最好、最极致。”1月14日，三花控股集团董事局主席张路才在集团2019年度经营打算大会上如是勉励整个三花人。

       从新昌赶来的陈雨忠春风得意地坐在台下。他所携带的三花商用造冷事业本部从2018年农历正月初四开工，空调电磁阀、商用电磁阀、压力变送器、热力膨胀阀、商用电子膨胀阀等主导产品订单高速增长，为集团创造了最大的利润贡献。

       这一年，不只是商用造冷事业部，三花各业务板块都良性发展，集团销售收入和利润总额再创汗青新高。

       三花员工等待注定，更等待倾听张路才分享“真经”。2017年他预感美国新政是最大变量，今年他又忧郁什么？

       创业35年来，张路才披荆斩棘，即便面对儿子张亚波，也鲜少提及难题。他总是很从容，但今年年会上，一向激励后生的他，初次发出“警世醒言”——“面对表部环境的沉大转变，我们尤其要有更强烈的
；馐，维持‘下一个倒下的是不是我们’的忧患感，维持‘人家走路我要跑步追赶’的紧迫感，只有这样，我们对市场需要及其变动才会始终维持高度敏赣妆。

       三花没有产能过剩问题，相反产品项主张研发工作“来不及排”，有些单元的出产工作“来不及做”。如此状态的三花缘何要不安下一个倒下的是不是自己？

       张路才说，创业初期，他看到家用冰箱行业的机缘，从马路饭店厨房冰箱的单一部件做起，致力进入行业，成功开发冰箱二位三通电磁阀，赢得了海尔等重要客户的认可
；尔后，对准空调行业的市场空间，延长发发展发了四通换向阀，突破松下、夏普等国际客户
；再后来，对准汽车行业的辽阔机缘，先通过膨胀阀、储液器等产品布局进入，扩大到新能源汽车热治理领域。

     “表部环境始终只是企业发展的一方面，三花能走到全球行业发展最前沿，是超前研判市场，提前战术部署，通过技术创新、布局全球换来的。我们专心经营，从不盲目求大求全，去钻营什么世界500强。你若是投10个行业，即便都是好行业，但精力太分散，一样做不专、做不好。」嘏路才说。

       2018年以来，国内表大势复杂多变，一批企业措手不及。表部环境风雨飘摇，三花依然稳扎稳打：在越南拿下200多亩地筹备建厂，扩建墨西哥、波兰等地的工厂
；陆续跟全球重要汽车品牌签定战术合作和谈……

       张路才提醒三花人，必须意识到拐点已至。2018年造冷空调、汽车行业的转折性变动已批注这点。而不论大环境怎么变，三花要始终朝“绿色环境智能节造领域的引领者”的指标致力。

       听着这番话，记者想起任正非的一句名言，“最长的路往往步崆最短的路”。这不也是三花30多年来创业之路的活泼总结么？

摘自《浙江日报》