1月14日，中国玉祥集团召开2026年流程治理推动会
。中国玉祥集团党委书记、总裁杨国明，党委副书记邵晓阳，党委委员、副总裁丁成车、沈林，总裁助理廖信林出席会议
。本部各厂部级单元第一掌管人、各科住宅一掌管人、智造领航员等120余人参与会议
。

杨国明总裁作总结讲话，他指出，要深刻认清流程治理的战术意思，加强推动工作的紧迫感与使命感
。它是公司拥抱数字化刷新、实现高质量发展的必然要求，是破解治理瓶颈、保险“十五五”指标落地的火急必要，是赋能员工成长、引发组织创新活力的长远之策，是公司实现智能升级、抢占数字经济先机的坚实基础
。

他强调，要萦绕“对表客户至上、对内销售优先”的准则来发展下一步流程治理工作，并提出四点工作要求：一是要强化系统思想、突破部门壁垒，以全局经营代替碎片化治理；二是要压实责任链条、健全关环治理，以刚性约束保险落地功效；三是要强化技术赋能、推动智能升级，以数字驱动提升治理效力；四是要造就流程文化、坚悠久久为功，以内活泼力保险长效运行
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丁成车副总裁作带头讲话，他指出，人为智能正深度沉塑造作业格局，关乎公司能否迈向世界一流企业、能否在新一轮竞争中抢占先机，而流程治理正是数字化转型的“地基工程”，必要久久为功
。他号召，一是要解放思想，以观点改革引领流程再造；二是要协同联动，以全局思想凝聚攻坚合力；三是要系统推动，以关环治理确保落地见效
。

数字技术中心主任于亚东从“建成流程架构、落地优化行动、成立长效机造”三个方面，展示了采购域试点成就，并颁布了公司21个业务域全面启动流程治理的工作总体指标和推动打算
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会上，华为流程专家为与会人员作流程治理专项培训
。

面对智能化海潮的机缘与挑战，中国玉祥集团将以自动刷新的刻意与刀刃向内的勇气，以智能规定筑牢风控基石，以火速优化开释组织效力，全面推动流程向尺度化、自动化、智能化演进，构筑坚实而智慧的运营主题！