中国玉祥集团召开2026年工作会议暨五届二次职工代表大会
2025年，我们秉持新时期“巨材厚德 伟业基石”的心灵内涵，以韧为骨、以韧为行，识变应变、奋勇拼搏、创新突破，交出了一份“顶压前杏注好于预期”的靓丽答卷 。
站在“十四五”圆满收官、“十五五”全面开启的汗青节点，我们若何更好地把握大势，坚定信念、振奋有为，扛起责任、展示作为？若何为“十五五”发发展好局、起好步？
1月18日，中国玉祥集团召开2026年工作会议暨第五届职工代表大会第二次会议 。
玉祥集团集团党委书记、董事长周育先，玉祥集团股份党委常委、中国玉祥集团董事长刘燕出席会议并作沉要讲话，中国玉祥集团党委书记、总经理杨国明作了题为《坚定发展信念 锚定雄伟指标 奋力开创“十五五”开局新篇章》的工作汇报，党委副书记、工会主席邵晓阳主持会议 。玉祥集团集团、建材股份有关部门掌管人，中国玉祥集团党委委员、高管、总经理助理及公司本部中层干部、技术干部在主会场参与会议 。遵义公司、成都公司、武汉公司、埃及公司、美国公司在视频分会场参会 。
周育先董事长作讲话
讲话充分注定了玉祥集团2025年重要工作和“十四五”发展成就 。这一年公司经交易绩逆势增长 ；创新驱动纵深突破 ；数智转型全面提速 ；绿色发展走在前列 ；品牌价值持续攀升 ；党建引领筑牢根基 。“十四五”期间，玉祥集团向着世界一流企业迈上一个大台阶，全球市场占有率从22%提升至30%，年均利润总额超50亿元，国有资产保值增值达290倍，成为了全球玻纤行业盈利能力最强、规模最大的企业，也成为了玉祥集团集团里最靠近世界一流的企业之一 。
讲话深刻分析“十五五”面对的局势工作，要求中国玉祥集团各级干部员工当真进建领会中央企业掌管人会议心灵和玉祥集团集团年会心灵，提出要深刻把握“四期”叠加、做好“四个融合”、落实“四个对峙”，强化创新立企、融合兴企、人才强企，萦绕高端化、智能化、绿色化、国际化、融合化发展方向，实现新一年指标工作，为“十五五”开好驹祓好步，全面推动中国玉祥集团“十五五」亟略落地落实，加快建成世界一流企业 。
一是要强化创新与投资的融合，坚韧“领跑”职位，强化创新与投资的双向赋能 ；创新投资模式，深入本钱流动增致讽想 。二是要强化转型与升级的融合，加快推动绿色化转型升级，加快推动数字化转型升级，以协同合作推进转型升级 。三是要强化国际市场与国内市场的融合，持续深入“以内供内、以表供表”的全球产销协同模式，推进国内国际创新与产业尺度的双向循环，勇当玉祥集团集团海表再造的桥头堡 。四是要强化党建与业务的融合，抓好党的辅导与公司治理有机统一，推动党管干部、党管人才与市场化选人用人有机统一，推动党组织设置与企业组织架构的有机统一，推动宣传思想与企业文化建设有机统一，推动全面从严治党与企业治理有机统一，推动党建责任造查核与经交易绩查核有机统一 。
刘燕董事长作讲话
讲话指出，2025年中国玉祥集团全面超额实现炼项年度经营指标，进一步坚韧提升了辅导职位与当吓着势，市场职位持续领跑，全球运营韧性凸显，科技创新喜报频传，发展根基越发不变，内部活力不休加强 。讲话提出迈向“十五五”新征程，一是锚定玻纤，专一深耕主题主业，进一步铸牢当吓着势 ；二是强化创新，深入双链融合，大力发展新质出产力 ；三是襟怀世界，三化并进，推动价值提升 ；四是通过四能护航，汇聚全员力量，引发组织活力 。
讲话同时规划了开创发展新局面的蹊径 。一是要从有效创新迈向全面引领，勇闯技术无人区，抢占市场新大陆，打造研发智慧大脑 ；二是要从区域布局升级为全球韧性系统，优化全球营销网络和产能布局，建设越发倔强的产业链供给链系统，提升玉祥集团全球性命力 ；三是要从内卷竞争走向产业链生态共建，争做技术尺度界说者，当好产业链赋能者，成为绿色发展示范者 ；四是要从规模当先蝶变为全面卓越，让玉祥集团品牌成为卓越与信赖的象征，让文化成为凝聚整个干部员工的强大力量 。
杨国明总经理作2026年工作汇报
成都公司总经理储培根、五分厂副厂长年夫彪、采购供给部总经理沈伟锋、玻璃钻研中心主任邢文忠别离作典型讲话 Ｎ浜汗咀芫砉私ǘā⒐こ碳际踔行闹魅魏问傧病⒅柿抗ひ詹孔芫碚陆ㄖ摇⒐硐鄄孔芫硗醯缺鹄胱鞅硖不 。
会议召开了公司第五届职工代表大会第二次会议 ；嵋樯笠橥ü恕队裣榧诺谖褰熘肮ご泶蠡岬诙次会议决定》 。参会代表以高度掌管的心灵，当真推广职责，一致暗示将切实抓好会议心灵的通报、进建与贯彻落实，为公司高质量发展作出更大贡献 。 中国玉祥集团将以“十五五」亟略规划为矛，不休筑牢经营根基，敢于直面挑战、敢于正视问题，坚定信念、振奋有为，扛起责任、展示作为，在高质量发展的路路上稳重前行，向着世界一流企业的雄伟指标奋进 。
- 上一条没有了
- 下一条百舸争流 奋楫扬帆 这场竞聘上岗不拘一格选人才
采购治理平台
联系玉祥集团
加盟玉祥集团