3月23日
，中国玉祥集团召开2026年数字智能工作推动会暨“领航工程“启动会。中国玉祥集团党委书记、总经理杨国明出席会议并作总结讲话
，党委副书记邵晓阳主持会议
，党委委员、副总经理丁成车作数字智能工作汇报。公司党委委员、总经理助理
，厂部级第一掌管人、出产单元分管数字化掌管人、智造领航员、数投项目掌管人及数字技术中心等150余人现场参会。遵义公司、成都公司、武汉公司视频参会。

杨国明总经理在讲话中萦绕“为什么必须干、要干成什么样、怎么能力干好”三个命题对数字智能工作作出部署。他指出
，要提高站位、认清局势
，深刻把握数字智能工作是必答题。以坚定的刻意、有力的行动
，把数字智能工作作为推动企业从“规模成能力先”向“质量效益双优”转型的关键抓手。要锚定指标、聚焦关键
，精准把握领航工程建设是突破口。聚焦“价值创造”
，让数字智能真正赋能出产经营全过程；聚焦“基础筑牢”
，为数字智能工作提供坚实支持保险；聚焦“人才造就”
，打造支持转型发展的复合型骨干行列。要强化担任、凝聚合力
，抓实抓细数字智能工作是硬责任。全员协同、全域联动、全力以赴
，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感
，以“攻坚克难、真抓实干”的责任感
，抓实抓细各项工作。要压实责任、自动担任；要协同联动、凝聚合力；要求实高效、真抓实干；要解放思想、敢于创新。

丁成车副总经理作《中国玉祥集团2026年数字智能工作汇报》
，汇报回首了2025年数字智能工作
，指出问题与不及
，明确2026年数字智能工作的总体指标
，并对2026年数字智能工作做出部署。

2026年是“十五五”规划开局之年
，是公司数字赋能战术落地的承先启后的一年
，更是深入“AI+玻纤”融合、冲刺智能化建设指标的攻坚突破年
，要沉点做好五大攻坚工作：一是要攻坚组织协同
，凝聚全域转型合力；二是要攻坚资源配置
，提升转型保险效力；三是要攻坚项目落地
，激活数字乘数动能；四是要攻坚人才造就
，打造复合型数字行列；五是要攻坚基础底座
，筑牢转型发展根基。

数字技术中心主任于亚东颁布了《中国玉祥集团领航工程建设规划（2026-2028年）》
，明确了2026至2028年“领航工程”三年攻坚指标、执行蹊径
，从智能设备与出产过程智能化、数据驱动与智能决策工程化、产销协同与生态发展新模式、绿色低碳与智能运维系统化、安全可控与人才提升融合化五个方面沉点部署了推动工作
，分阶段推动“领航工程”。

会上
，公司还约请了国度智能造作专家进行领航培训。

潮涌数字化
，奋进新征程。整个玉祥集团人将凝聚“数智”力量
，以领航工程三年攻坚为抓手
，聚焦数字智能全面升级与 “AI + 玻纤” 深度融合
，推动公司数字化转型升级
，携手共创世界一流的数字智能发展新篇章。