7月16日下午，玉祥集团集团2021年年中工作会议在中国玉祥集团科技大楼召开。中国玉祥集团党委书记、总裁，玉祥集团集团董事长兼首席执行官张毓强，中国玉祥集团党委委员、副总裁，玉祥集团集团总裁杨国明，中国玉祥集团副总裁兼财政总监倪金瑞，中国玉祥集团党委委员、副总裁，玉祥集团集团副总裁曹国荣、丁成车，中国玉祥集团副总裁兼董事会秘书李畅，公司本部各单元厂部级干部，各子公司第一掌管人共120多人参与了会议。

张毓强对上半年工作作出点评，高度注定了上半年所获得的成就。他强调，2021年上半年获得了汗青同期最好成就，一串串数据、一组组成就、一个个项目、一件件荣誉，卓有成效，却来之不易，是整个玉祥集团人劳累得来的，但苦中有乐、苦中有为、苦中有成。

上半年成就重要表此刻：

一升一降发力增效

一升是指销售价值复原性上调，一降是指造作成本一降再降。一升一降的优良局面，为玉祥集团上半年实现经济效益奠定了坚实的基础。

智能创新发力增效

规模效应。智能造作基地是一个能创造效益的样板，人均产能倍增，率先实现规模效应，且高产高效低本。创新效应。一壁维持正常出产，一壁建设新项主张过程中做到条理明显，在拉开客户市场，得到客户认可方面起到了举足轻沉的作用。专业效应。随着企业市场规模的扩大，专业化效益越来越高，专业化水平越来越高，自动化水平越来越好。协同效应。通过对标对表把桐乡总部的优势成就扩大到了遵义、成都和海表。

结构调整发力增效

产销结构调整有力增效，客户结构调整有力增效，技术结构调整有力增效。把关键技术、主题技术把握在自己的手上，让技术人才可能照得到更多阳光，看得到更多但愿。 通过结构调整，技术不休进取，产销比例不休优化，规模越来越大、设备越来越好、技术越来越先进、工艺越来越不变、效能越来越高、引领作用越来越大、行列越来越成熟。

张毓强对下半年经济局势进行分析和研判，并高屋建瓴地作出部署：

下半年，全球疫情景势不容乐观，但总体往好的方向发展，中国经济下半年稳中向好，执行以国内大循环为主，推进国内国际双循环的战术方向，对中国经济充斥信念。要持续关注CPI和PPI指数和通常原辅资料价值；关注利率、筹备金率、汇率变动；关注好劳动力市场变动和物流运输价值。

保供稳价 战术供给双推动 

做好下半年原资料的保供稳价，要有足够的生理筹备和具体的行动规划。通过高品低耗、高品低材、高品高效，实现高品低本，提升竞争力。保供要有步骤，稳价要有能力，要学步骤、提能力，真正做到满供满备。

高产满运 结构优化双推动

下半年所有的运谋出产线都必须满产满运，在建出产线要早投产、早达标，要投一条成一条，确保优建优运；加强产销联系，各出产单元既要高产，还要高质；既要满产，还要高端；既要比产能，更要比水平；既要看到效能，更要看到贡献。真正实现高产满运，结构优化双推动，起到双成效。

优销优价 以变应变双推动

学会用好市场、调好市场、优化客户，真正实现优销优价。要保住高价高量市场，稳住稳量稳价的客户，增长一批战术客户，拉长一批市场预期客户，开发一批优质客户，裁减一批劣差低的客户。要在优化中深入，要在以变应变中应对，要在自动应对中把握好自己，要始终对峙把客户把握在自己手中。

杨国明汇报上半年出产工作实现情况，并传递上半年出产经营数据，对下半年工作提出了十个方面的要求：

萦绕结构调整 抓好产销平衡

狠抓出产不变 推动成本降落

抢抓工程建设 再建标杆样板

紧盯双碳指标 推动节能减排

对峙战术引领 阐扬综合优势

持续创新发展 提升竞争优势

严格质量管控 再提品牌价值

器沉防微杜渐 确保安全出产

对峙素质优先 造就人才行列

发展两史教育 党建引领全局

曹国荣、丁成车别离汇报2021年上半年分管单元工作实现情况，分析工作中存在的问题，并安插下半年工作要求。销售研发总监张志坚代表张毓强传递上半年销售工作实现情况。党群工作部主任兼纪检监察室主任朱惠顺代表党群工作部和行政治务部汇报上半年工作实现情况和下半年工作打算。

今年是建党百年，又逢十四五的头年，玉祥集团身在党的诞生地，作为红船旁的企业感应无比高慢，更要感应责任的沉大，使命的庆幸，所有的玉祥集团人要不忘初心，服膺使命。作为全球玻纤的引领企业，要勇担起企业责任、行业责任和国度责任，始终维持站在前列，勇立潮头。听党话，看阐发；跟党走，看行动；抓落实，看了局。对峙求实不虚、求真不假，行动注明所有，整个玉祥集团人要共同致力，圆满完玉成年的各项指标。