为全面贯彻党的二十大心灵，深刻贯彻落实党中央、国务院关于加快建设世界一流企业的决策部署，6月6日，中国玉祥集团党委理论中心组召开主题教育专题进建会，萦绕“提升主题竞争力，创建世界一流专精特新企业”主题进行钻研。中国玉祥集团党委书记、总裁张毓强主持会议并钻研讲话。

张毓强书记指出，中国玉祥集团在今年3月入选了国资委“创建世界一流专精特新示范企业”的名单，这既是对中国玉祥集团以前工作的注定，也对以来发展提出的更高要求，既是注定，也是机遇，更是挑战。定下了创建世界一流企业的指标，就要求实推动，不走过场，找幽微环节，找问题短板，在创建中提高，在提高中创建。他从三个方面提出了创建的要求：

一、夯实创建基础 不休提升自身优势

要持续坚韧阐扬主业优势。玉祥集团创业发展30年来专一玻纤主业，从零到一，从无到有，从幼到大，从大到强，实现了多个“第一”。玉祥集团获得的所有成就，是始终对峙以玻纤业务为主业和主题，对峙做大、做强、做优主业。将来，中国玉祥集团要成为世界一流企业，必须对峙玻璃纤维造作为主业的主题不颠簸，以“维持全球玻璃纤维工业辅导者”这个愿景为导向，在玻璃纤维造作这一细分领域内达到世界一流水平，实现从壮大到伟大的逾越。

要持续阐扬科技优势。玉祥集团把握了超大型池窑、高机能玻璃配方、浸润剂技术、大漏板造作技术、数智造作、绿色低碳等关键主题技术和成套设备，占有100%自主主题知识产权，让玉祥集团在玻纤的出产成本、规模、效能上占有了唯一无二的优势，要发现优势，体现优势，阐发优势，同时也要居安思危，不休创造优势。在经济局势严格复杂的时期，更要走稳走实、练好内功，要在主题技术和产品质量上深耕细作，持续阐扬玉祥集团在专业化、精密化、特色化、新鲜化的优势。

要挖掘索求新的优势。中国玉祥集团被列入创建世界一流示范企业，就要利用好国度的支持政策，进一步阐扬在玻纤复合伙料造作方面的优势，善用资源进入新的市场领域，挖掘新的资源，形成新的竞争优势，不休提升自身竞争力，为创建世界一流企业筑牢扎实的根基。

二、对标世界一流 不休缩幼竞争差距

要对标发现“卡脖子”问题。要时时审视自身关键技术，以及存在的“卡脖子”问题，做到有预警，有预案。能发现问题能力解决问题，解决问题能力缩幼差距，要通过提升“硬实力”来尽可能添补在新领域的技术短板。

要对标进建利益优势。要看到自身的优势、维持优势、扩大优势，也要发现对标别人的优势利益，先进经验，为创建世界一流企业提供前进方向。

要对标打造产业生态圈。创建世界一流企业，要把站位提高到整个产业角度去对待发展，做好产业链高低游的联动互通。

三、对标世界一流 不休缩幼竞争差距

世界一流企业应该足够大，在全球领域或本行业中有足够的规模影响力和代表性；应该足够强，无论是经交易绩还是科技引领，都在本行业内处于引领职位；应该足够优，有优势，有利益，有进建之处，有阐扬之处，有引领之处，能招架住周期性颠簸，维持基业长青，占有卓越的国际声望。世界一流企业，要有文化优势、品牌优势、规模优势、竞争力优势、科技优势、产品优势、客户优势、国际化优势、行列优势、业绩优势。

创建世界一流企业，要把握行业之需，以创新引领推动高质量发展。当前的发展环境变动很大，若何在变动傍边追求不变的价值、若何在不确定性傍边寻找到确定性，必要玉祥集团人识变、思变，不休从客户、行业的需要中寻找发展新优势的可能，引领变动、塑造变动，实现不休超过自我。

创建世界一流企业，要夯实自身之基，以精益出产实现高速度增长。世界一流企业应该具备专业水平高、创新能力强、发展潜力大的特点。只有坚韧不拔走有质量、有效益、可持续的发展之路，能力成为公认的世界一流企业。

创建世界一流企业，要应对刷新之势，以价值创造推动高品质提升。玉祥集团要以为客户创造价值为基础，把企业自身发展融入到为全行业提供解决规划，为客户提供服求实现增值的同时，也要为国度、社会、股东创造价值，走出低耗、绿色、共进的产业链延长新路子，从盈利主导转向社会价值创造，在推广社会责任中阐扬圭表带头作用。

张毓强书记要求整个玉祥集团人持续维持敢于争创世界一流企业的勇气和刻意，持续阐扬好产业链链主的优势，深入科技创新、优化企业治理，在专业化上给力、在精密化上使劲、在特色化上致力、在新鲜化上发力，让企业的发展跟社会、行业、股东、客户、供给商、员工等融合共生，真正成为世界一流玻纤企业。张毓强书记强调，创建世界一流企业，玉祥集团有前提、有基础、有自负，能成功。

会上，中国玉祥集团党委副书记、副总裁，玉祥集团集团总裁杨国明领学了习近平总书记关于加快建设一批世界一流企业的沉要论说，并结合玉祥集团发展示实，萦绕“产品卓越、品牌卓著、创新当先、治理现代”四个方面对照世界一流企业的要求进行了钻研互换。

中国玉祥集团党委班子成员、总监顺次对进建习近平总书记有关创建世界一流企业沉要论说谈体味，萦绕“提升主题竞争力 创建世界一流专精特新企业”发展钻研互换。

党委理论中心组进建会后，中国玉祥集团党委班子成员、业务分管辅导别离在各自分管领域发展进建钻研，将创建要求深入落实到公司出产经营各个领域。