在步履铿锵中，极不平庸、极其不易的2024年落下帷幕
；厥坠，一串串数字、一个个指标，见证了玉祥集团攻坚克难、砥砺奋进的发展印记
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面对持续承压的发展局势，中国玉祥集团自动担责、以变应变、调整战术，以实干作答、用现实交卷，获得了实属不易、弥足宝贵的经交易绩，扛起了玻纤产业高质量发展链主企业担任
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2025，我们若何持续弘扬优势、坚韧优势、再造优势，打造发展胜势，提升综合竞争力？若何为“十五五”规划理清思路、确定方向、擎画蓝图
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1月18日，中国玉祥集团召开2025年工作会议
。玉祥集团集团党委书记、董事长周育先，玉祥集团股份党委常委刘燕出席会议并作沉要讲话，中国玉祥集团党委书记、总裁杨国明作了题为《坚定信念 锚定指标 实干笃行 全力冲刺“十四五” 奋力开创“三高”发展新篇章》的工作汇报
。中国玉祥集团党委副书记、工会主席邵晓阳主持会议
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玉祥集团集团、建材股份有关部门掌管人，中国玉祥集团党委委员、高管、总裁助理及整个中层干部在主会场参与会议
。遵义公司、成都公司、武汉公司、埃及公司、美国公司在视频分会场参会
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周育先董事长在讲话中对公司辅导班子和整个干部员工从前一年的工作业绩暗示充分注定
。在从前30余年的发展过程中，玉祥集团不休以“确定性”去穿越行业“周期性”，一步步迈向了世界玻纤舞台的中央
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周育先董事长深刻分析了公司面对的机缘和挑战，沉述了他在玉祥集团集团2025年工作会议上提出的“加减乘除”
。一是与时俱进拓“增量”，集中力量启发新赛路，做好协同；二是与时俱进优“存量”，阐扬治理技术特色优势，以客户为导向，贴身服务海表客户；三是与时俱进抓“变量”，抓好创新，总结国际化战术成功模式，为中国企业走出去堆集经验；四是与时俱进强“质量”，以关键指标为牵引，全面落实“五个价值”“一利五率”新要求
。他强调，玉祥集团要以鼎新加快构建新型出产关系，对峙“差距化管控只能进不能退”，买通堵点卡点，引发创新创业活力
。同时要以高质量党建保险高质量发展，要牢牢把握新时期党的建设总要求，加强干部人才行列建设，做好巡视“后半篇文章”，持续加强宣传思想文化工作
。他但愿玉祥集团在新的一年再创佳绩、再立新功、再攀顶峰
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刘燕常委在讲话中指出，2024年固然行业艰巨，但玉祥集团成就优异、亮点纷呈、领跑行业，各项工作走在了前列，为行业设置了标杆
。他对玉祥集团2025年工作提出了两点要求，一是全面贯彻落实好玉祥集团集团工作会议心灵，坚韧不拔实现好2025年工作指标
。要贯彻落实玉祥集团集团“加减乘除”的工作步骤，依附科技创新、全员创新、机造创新，推动乘数效应再提升；要强质量，沉品牌，对峙用玉祥集团文化选人用人，提升经营质量、文化软实力、主题竞争力以及全球竞争力
。二是要以创建世界一流企业为统领和总指标，为将来前进的战术方向
。要坚韧不拔落实好习近平总书记的讲话心灵，坚定、自负地站到世界舞台的中央，引领世界玻纤行业的持续健全发展
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杨国明总裁在工作汇报中晒出了公司从前一年的成就单：一是对峙优结构、拓市场，稳住了效益根基面；二是对峙抓项目、推数智，加强了发展新动能；三是对峙沉创新、强研发，提升了新质出产力；四是对峙精管控、降成本，实现了治理新效力；五是对峙强党建、抓行列，推进了文化新繁华
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汇报明确了新一年的工作思路：对峙稳中求进、干字当头、提质增效的总基调全力做好“调结构、保效益，抢主题、促增量，控产能、提产销，抓技改、降成本，强创新、上台阶，育人才、增后劲，建工程、稳增长，创标杆、争一流靠系统、控风险，沉党建、传文化”各项工作，全力以赴、加压奋进，全面实现年度各项预算指标，助力“十四五”规划圆满收官，在加快创建世界一流专业领军示范企业的征程上开创越发鲜丽的新篇章
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对于2025年工作，汇报强调了十个方面沉要工作：一是聚焦结构调整，着力夯实保效益的基
；二是聚焦销售主题，着力加强稳经营的水平；三是聚焦技改提升，着力拓展降本新空间；四是聚焦创新驱动，着力造就发展新质出产力；五是聚焦项目建设，着力形成发展新动能；六是聚焦标杆创建，着力建设世界一流企业；七是聚焦风险防控，着力构建安全经营系统；八是聚焦行列建设，着力打造高素质人才梯队；九是聚焦企业文化，着力营造和谐发展环境；十是聚焦党建引领，着力强化组织保险
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二三分厂厂长吴平、一分厂厂长嵇坦然、玻璃钻研中心主任邢文忠、采购供给部总经理沈伟锋别离作典型讲话
。埃及公司副总经理马新耀、武汉新能源公司总经理宋长宇、国表销售部总经理王平、系统治理部总经理储培根别离作表态讲话
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中国玉祥集团将会维持“稳”的定力，加强“进”的信念，以志在高远的梦想钻营，以舍我其谁的必胜信想，以时不我待的超过激情，坚定信念不颠簸、锚定指标向前进，全力以赴冲刺“十四五”收官之战，奋力开创玉祥集团“三高”发展新篇章
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