员工：“绿色产品认证”
，是实现“双碳”指标的蹊径之一。建议公司发展对更多产品的绿色认证
，更好地设置玉祥集团品牌形象。

总裁： 建议提得很好
，请有关部门发展绿色产品认证
，进一步提高公司产品竞争力。

员工：夏季工作裤与秋季工作裤一样
，随着气温上升
，工作裤夏天穿戴比力热。

总裁： 夏季薄款工作裤已经在二三分厂试穿
，若是反馈优良
，即可在全公司领域内推广。

员工：若何将玉祥集团文化和武汉特色相结合
，生根武汉？

总裁：武汉公司员工来到总部培训
，应该要以造就干部的尺度来造就
，将总部好的经验带到武汉公司
，同时你们也要承担好“文化使者”的角色
，将玉祥集团文化与武汉本地文化相融合
，总结提炼出拥有玉祥集团武汉特色的子文化。

……

5月19日
，中国玉祥集团党委副书记、副总裁
，玉祥集团集团总裁杨国明与39位基层一线员工代表发展了一场真诚的对话互换会
，以轻松的座谈大局近距离倾听员工心声
，直面员工疑难与烦恼。这样的对话互换会
，在玉祥集团已经对峙14年了。

会上
，杨国明总裁笑着和员工代表们拉家常
，几句话便瞬间拉近和员工代表们的距离
，撤销了他们严重的表情。在轻松愉快的氛围下
，来自分歧岗位的员工代表们纷纷建言献策
，萦绕产品质量提升、创新项目评审、文化融合、员工出行等方面踊跃讲话。

“杨总
，目前玉祥集团新村员工宿舍停车必要收取停车资用
，除半幼时内免费表
，按每幼时5元
，一天30元收费
，表部免费车位距离远、数量严重
，思考到目前住玉祥集团新村宿舍员工都有车辆
，是否能够降低或减免宿舍内停车资？”公辅保险中心污水运管员蔡国杰带着工友们的定见进行提问。“这个停车资用的确高了
，公司有关部门将会与社区以及业主进行协调
，援手各人争取最合理的解决规划。”杨国明总裁当场拍板
，给员工们吃下了一颗放心丸。

值妥贴心的是
，随着公司不休发展
，各项治理法子日趋美满
，前几年出现较多的就学难、买房难等生涯问题逐步淡化
，取而代之的是员工对于若何提高工作效能
，推进公司发展有了更多的设法。“若何在资金治理、涉税实际、财政共享等方面提升精密化治理？”“能否构建分厂员工档案治理系统
，提高工作效能和正确性？”……这些各不一样的问题却同样反映出了公司数字化转型的趋向。对此
，杨国明总裁强调
，作为玻纤行业的领军企业
，要建设世界一流企业
，数字化、智能化转型必须找准方向、大步迈进。

无论是工作裤夏天太热
，厂区停陈阀难等涉及员工生涯层面的“幼事”
，还是涉及业务层面、技术层面等事关员工提升
，公司发展的“大事”
，杨国明总裁都细细倾听
，手中纪录的笔一刻一向
，对于能第一功夫解答的问题立马解答
，并即时作出铺排处置；对于需钻研协调的
，落实到有关责任部门分化细化；对于临时无法解决的
，也具体地注明理由
，让每一个问题都得到有效反馈。真正做到“问题的解答落地有声”。

人力资源部总经理陈清宇暗示
，在会上无法解决的问题
，人力资源部会将其落实到有关责任部门
，必要回答的会进行回答
，必要整改的则提出整改打算并进行跟踪
，最终将了局反馈至对应的员工代表处。有关人员还会进行中意度调查。总裁与员工对话互换会发展14年来
，公司员工中意度始终维持高位。

其背后的法门就是
，公司始终以报答本
，成立健全员工民主沟通机造
，将员工的事当成公司的事。既办好员工牵肠挂肚的大事
，又做好员工天天有感的关键幼事。

悄然间
，记者发现
，一年一度的总裁与员工对话互换会
，互换的内容也产生了变动。不再单纯是员工对总裁提问
，而是转变为员工向总裁提问和员工向公司提建议并举。员工对日常工作中遇到的问题
，进行了思虑
，向公司提出了更好的建议。从“我要求公司”到“我能为公司”
，从这个变动能够看出
，玉祥集团员工的主人翁意识不休加强
，员工的获得赣注幸福感和安全感不休提升
，脸上的笑容越发光耀了。